Taller - Seleccione al (a la) Mejor

 

La selección de personal es uno de los procesos más importantes para una empresa, pues de su efectividad dependerá no sólo que la organización cuente con los trabajadores más capacitados y eficientes, sino el ahorro de recursos por lo costoso que significa el proceso en sí mismo, el ahorro de tiempo en los cursos de adiestramiento e inducción, la prevención de conflictos internos y hasta la reducción de la probabilidad de problemas legales en el futuro inmediato.

Las teorías gerenciales más en general, incluyendo el “ADN Organizacional” (quizás la más reciente de ellas), coinciden en plantear que las empresas serán y funcionarán en forma más o menos en efectivas en relación directamente proporcional a la capacidad de su personal. De allí la importancia de un proceso efectivo de selección: escoger desde el principio a la persona más idónea con el cargo y aquella que más se adecúe a la Orientación Estratégica de la organización, es decir, a su Misión, Visión y Valores.

El resumen curriculum resulta insuficiente para determinar si un personal es el más adecuado para un cargo determinado, y el período de prueba, si bien es una oportunidad de observar el desempeño, ya implica en sí mismo una pérdida de tiempo y recursos, en caso que la persona no funcione. De allí que la entrevista de trabajo sea el momento más indicado para detectar aquellos mensajes que pueden poner en alerta sobre si estamos ante un persona que debemos dejar ir o ante un el candidato o la candidata que estamos buscando.

OBJETIVO GENERAL:

Ofrecer a los encargados del área de Selección de Personal las herramientas de Programación Neurolingüística que le permitan detectar al candidato o candidata más idónea para la organización, a través de una entrevista efectiva.

CONTENIDO:

Programación Neurolingüística
Crear un clima de confianza
Lo que dice el cuerpo
El lenguaje al desnudo
Marcos de Conducta: la personalidad proactiva
Programación Neurolingüistica.
Aprendiendo a leer al cerebro
 

DIRIGIDO A:

Encargados del área de Selección de Personal.
Personal del Departamento de Capital Humano o Recursos Humanos
 

DURACIÓN:

Ocho (8) horas académicas.

ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS:

La experiencia se concibe en forma de Taller, con un estilo participativo y vivencial.

En la charla se aprende “haciendo", se "Aprende a Desaprender" y se "Aprende a Aprender".

Contiene una parte estructurada que permite el aprendizaje de habilidades y actitudes especificas y es primordialmente vivencial. Por medio de la vivencia se facilita el descubrimiento de lo que es significativo para cada participante y la relación que puede tener con su desarrollo organizacional y personal.

Se trabaja sobre situaciones y casos propios de los individuos y las organizaciones.

Las estrategias de intervención para lograr los objetivos de aprendizaje, se basan en el enfoque de la Programación Neurolingüística, Coach Ontológico, Inteligencia Emocional y otros Modelos de Tecnología Humana.
 

QUÉ OFRECE:

Material de apoyo.
Refrigerio.
Certificación de asistencia.
 

REQUERIMIENTOS:

Ropa cómoda.
Muchas ganas de aprender y disfrutar